加熱使物料中的濕分（一般指水分或其他可揮發(fā)性液體成分）汽化逸出，以獲得規(guī)定濕含量的固體物料的機械設備。
1）進場前在技術負責人的帶領下做好項目施工組織設計的審核并報單位主任工程師批準。
2）進場前組織各專業(yè)工程師充分理解消化圖紙并與業(yè)主溝通，填寫相關圖紙會審記錄和技術洽談紀要。
3）做好現(xiàn)場施工定測，作好圖紙與現(xiàn)場實際的確認對比工作，根據現(xiàn)場調整施工圖并與設計溝通。
4）各專業(yè)工程師在技術負責人
1）所有生產資材（預算表和圖紙上能夠反映出來的資材）在進場前一次性準確提出總的供應申請計劃，即“一次提計劃、分批采購的原則”。
2）與業(yè)主確認所有由甲方提供的材料設備的進場計劃和參數(shù)等等，并繪制成表。
3）現(xiàn)場資材管理部根據生產總計劃、人員進場計劃和各種資材的總供應申請計劃編制資材采購供應計劃并
1）進場前所有生產人員的組織構架，生產人員的崗位分工均應落實周密，做好人員進場的落實。
2）根據本項目的施工特點以及生產人員進場計劃和項目施工計劃，再結合業(yè)主的進場教育計劃和內容，編制相應的人員教育計劃，提交審核。
3）做好進場人員的勞動保護用品配置準備，如安全帽、安全帶、防護鞋等。
1）落實完善各種管理體系和人員職責分工。
2）落實各項項目管理制度并落實教育貫徹方法，責任到人。
3）及時與業(yè)主溝通確認現(xiàn)場其他相關管理規(guī)定。
4）相關管理制度應按單位統(tǒng)一規(guī)定張貼上墻。
1）根據項目生產總計劃編排項目工機具進場計劃，按計劃組織工機具進場。
2）根據本項目工作量結合人員派遣和分組計劃提出準確的工機具使用計劃。
3）安排好工機具的現(xiàn)場保管場所和保管辦法，確保工程順利實施。
4）所有機具設備進場應作好進出場出入記錄。
5）所有設備機具在進場前均應檢驗設備機具狀態(tài)，
1）現(xiàn)場通道的安排準備，進場前要求總包方配合做到“三通一平”。
2）提前協(xié)商解決施工現(xiàn)場用水點、用電接入點、通訊手段等辦公的基礎條件。同時就近落實解決加工場地和施工人員的生活住所租賃等問題，必須做到加工及生產場地的整潔有序。
3）落實好施工現(xiàn)場相關條件，落實施工用水電、臨時照明的布置。
4）現(xiàn)
1.現(xiàn)場環(huán)境的安排準備
2.機具設備的進場準備
3.制度的準備
5.生產資材的組織
6.技術準備
從汽輪機排出的乏汽，通過管道直接送入冷卻塔內的散熱管，用風機通風冷卻成凝結水，不要凝汽器，所以稱直接空冷。因為是將蒸汽直接送入散熱管，而不像間接空冷送入冷卻塔的是熱水、因蒸汽體積比水大得多，所以送汽管特別粗，直徑約為間接空冷的三倍多。另外，輸汽管道不能漏汽，不然就會直接影響汽輪機真空，降低出力。
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